您现在的位置:首页> 组织架构组织架构

 

       组织架构是一个公司的组织形式或者说组织模式,中山市帝冠五金制造有限公司和其他公司一样,从一开始就按照规范的流程来规划组织架构并逐步完善。现在已经形成了良性而稳定的组织架构。


       中山市帝冠五金制造有限公司组织架构的组成形式分为以下几个部门:


       总经理办公室:设总经理一名,作为公司的总经理,其对公司的整体经营业务、公司整体规划、公司的发展战略、发展方向负责。总经办下设:业务部、财务部、行政&人事部、采购部、生产部、技术&品质部等部门。


      业务部:由总经理办公室管理,其直接对总经理负责。在总经理的领导下制订本部门的业务规划和业务发展战略,整体处理公司的业务开发和业务推进事宜。


   财务部:其由总经理办公室直接管理,在总经理的领导下开展公司的财务工作,制订公司的财务流程、财务报表、财务计划,统筹公司的财务工作,为总经理提供公司经营状况的各种数据,作为总经办制订公司战略的依据。


       行政&人事部:由总经理直接领导,对总经办负责,在总经办的领导下开展行政和人事工作。其负责公司人力资源管理和开发以及管理人员和员工的培训,公司招聘,公司规范制度的建立和完善,员工激励机制的建立和完善等。


       采购部:右总经理直接领导,在公司总经办的领导下,密切联系生产部,负责对外采购事宜。采购部门根据公司的业务和生产状况制订本部门的采购计划和进度跟踪。保证生产的顺利进行和订单的及时交付。


       技术&品质部:其在生产部管理下负责公司产品的研发和品质控制,制订本部门的产品研发和技术解决方案计划,对公司产品的生产流程进行优化并提供技术支持和可行性研究。对公司的产品原材料进行检测,为生产和采购提供技术支持,对公司产品的品质进行监控和管理,并针对出现的问题提出可行性解决方案和技术支持,保障产品品质的良性运行。

      生产部:生产部设生产厂长一名,其由总经办领导,对总经理负责。在总经理领导下统筹公司的生产规划。生产指令的下达、生产计划的调控与安排,保障生产的良性运行和货期的及时交付。



中山市帝冠五金制造有限公司组织架构图