改革开放给中国五金行业带来了巨大机会，中国五金行业取得了突飞猛进的发展，严格意义上来说，中国五金行业的大突破，大发展是在2000年至2010年，这几年中国五金行业的发展成*很大，处于爆发时期，可以说它奠定了我国五金大国的地位，虽然为名副其实的五金大国，但并非五金强国，在处处商机的同时也危机四伏，这与我国的国情和五金行业的粗放式发展是有着很大关系的。因此尽管国外五金产品成本很高，但是国外优质五金产品仍占有巨大市场，中国亟需转变这种局面，如何使中国转变为五金强国是摆着五金行业的一个严峻的问题？

纵观国际五金市场动态发展，随着我国在**地位的不断提高，我国五金行业配套设施的不断**以及劳动力方面的巨大优势，全球越来越多的国家开始使用中国五金产品，在一定程度上刺激了我国五金产品的发展。近年来我国五金行业不断壮大，笔者查阅文章无数，整理归纳出五金工具业面对五大方面的转变。

打造品牌

全国工商联五金商会副会长的高文光指出，如何创造中国自身与市场相称的品牌，这是急需解决的一个问题。目前，我国的五金产品在国际上几乎没有知名品牌，一些自主品牌虽然在国内享有盛名，但仍未走出国门。我国五金行业从发展初期*不注重品牌建设，这与国情有一定关系。也有五金行业初期竞争力不强的因素，因为中国五金行业从一开始*是严重依赖国外订单生存而兴起的，大部分五金企业是贴牌代工模式，即国外需要什么，给我们什么产品，我们*做什么产品。这种模式一直维持到现在，仍有90%的企业在沿用这种模式，尽管一部分企业也试图突破这种模式，开创自我品牌，但是一直步履蹒跚。

但是我国五金行业的生产、营销的发展必须要求走向国际化。同时，应使民间资本、政府扶持、投资公司介入做大做强我国五金产业，这些因素的介入有利于五金行业的正规、专业、管理模式的创新和提高；另外要结束五金制品生产企业单打独斗、恶性竞争的现象，走联合、合作品牌之路。五金生产企业和五金贸易企业需建立双向合作机制，这种机制不同于单纯的生产采购模式，而是联合模式。你中有我，我中有你，五金企业有技术，五金贸易企业有管理和市场操控经验，双向对接联合是必由之路。国内企业应放眼将来，定目标在建立真正的“中国制造”品牌的宏伟志向上，为中国五金产业发展贡献力量。

培养与管理

国内五金制品企业普遍在培养管理体系上相对稚嫩，企业不妨引进先进的管理体系，向管理规范正规的贸易公司取经，向国外先进的五金企业取经，增强企业内在体制，从而带动员工的工作效率。在培养方面加大人才建设的投入尤为重要，培育懂经营，重研发、强管理、拓市场的人才，从而为企业发展注入新的活力是根本之道。

企业应注重提高内部整体的管理水平，合理制定品牌战略，明确的分工，并且**协调各个部门有条不紊的贯彻实施企业的品牌战略，以提升企业的品牌价值，借鉴国外企业有效的管理路线，使人看见有条理，有规模的企业，以此增强企业品牌在国际市场上的话语权。另外，积极吸引风投公司进入五金制品行业，风投公司不仅能带来资金和技术，还能为企业带来先进的管理模式和人才，这些无疑对于五金企业解决发展瓶颈是十分必要的。

研发创新

为满足国内外五金工具产品市场的需要，应加快新产品开发的脚步，强化专精领域，注重研发部分，已申报或获得的专利积极投入使用，将资金投入研发创新中。

研发创新产品要具有挣脱传统五金形式单一的特点，在材质与色彩的搭配、功能与形体上创新，朝人性化方向革新，运用人体工程学，在设计上追求大胆而勇敢的创意，运用考究的材质，新产品应符合五金工具标准，注重产品的**性能，在实用**的基础上，兼具有艺术的设计感，使我国的五金产品充满科技感，人性化。

提升品质、品味和档次

在国内企业以低价角逐竞争的**，为避免恶性竞争，应提高五金制品质量的档次。五金制品需要严把产品质量这一关，努力做到产品品质达到ANSI美国标准，DIN德国标准及GB中国国家标准。目前国内外市场对**五金工具产品的需求量很大，大部分市场份额却被国外五金品牌占据，国产五金工具在产品档次上有许多不足之处。对此企业需要改进两点，加大研发机构的设立以及检测中心的配备。

服务与品牌宣传

凡是****的企业，在赚取丰富利润的同时，也具备**的服务，增强企业的售后服务水平，应是国内企业需要努力的目标，企业应有远见，售后服务水平考验着一个品牌的综合实力，知名的品牌背后必定有着让人信赖的***售后保障，五金企业逐渐意识到售后服务是增强品牌市场竞争力的一个重要法宝。

总之，中国五金制品是需要重生的时候了，我们不能带着伤痛上路，一直拖着旧伤再添新伤。五金行业需要一种全新的模式和全新的局面，破茧成蝶的过程虽然艰难，但是一旦成蝶，将是全新的格局。